Вот самая странная статистика в кинобизнесе прямо сейчас: IMAX управляет менее чем 1% кинотеатральных экранов мира, но в стартовые выходные крупного фильма он рутинно захватывает более 20% кассовых сборов. Для блокбастера вроде Dune: Part Two IMAX собрал 22,7% всех внутренних стартовых сборов всего с 809 экранов по миру.
Это не погрешность округления. Это яснейший признак структурной перемены в том, как люди смотрят фильмы — перемены, которую COVID ускорил, а стриминг сделал постоянной. Середина кинобизнеса выхолостилась. Осталась штанга: повседневный просмотр переехал на диван, а поход в кино сузился до меньшего числа обязательных-к-просмотру-огромных событий. В эти вечера зрителям нужен не просто билет. Им нужен самый большой, самый громкий, самый дорогой экран в здании.
Крошечный ломоть экранов, непропорциональный ломоть денег
Начнём с концентрации, потому что числа по-настоящему перекошены.
Batmandir · The Circle Full access to theatres, museums & exhibitions. S2 · ongoing membership, without a Founder’s seat. Explore membership →- IMAX представляет менее 1% мировых экранов, но захватил более 50% всех кассовых доходов премиальных больших форматов (PLF) по состоянию на начало 2025 года.
- В 2025 году IMAX дал рекордные 3,8% всего мирового проката — рост на 70 базисных пунктов год к году — на 1,28 миллиарда долларов сборов в формате IMAX, скачок на 40% с 920 миллионов в 2024 году.
- За один недавний квартал IMAX сгенерировал 20% или больше внутренних сборов стартовых выходных для трёх отдельных фильмов.
Расширьте объектив с IMAX на все премиальные форматы — IMAX, Dolby Cinema и собственные бренды крупных сетей вроде AMC Prime и Cinemark XD — и та же закономерность масштабируется вверх. Премиальные экраны составили 15,6% североамериканского проката в 2024 году, по сравнению с 14,5% в 2023-м и всего 10,3% в допандемийном 2019-м. В 2025 году более 16% всех проданных внутренних билетов были на показы в премиальном большом формате, против 13,8% двумя годами ранее. Для блокбастеров конкретно премиальные форматы могут составлять до половины сборов стартовых выходных.
Экономика усиливает эффект. В 2025 году средний билет в кино в США стоил около 13,29 доллара, тогда как билет в премиальном формате шёл примерно за 17,65 доллара — надбавка в треть или больше. Так малая доля мест становится куда большей долей долларов. В одной региональной сети, Phoenix Theatres, премиальные залы составляют 29% экранов, но дают 40% посещаемости; в пиковую субботу апреля 2025 года AMC зафиксировала 33% своей посещаемости в премиальных залах.
Меньше экранов. Выше цены. Непропорциональный спрос. Вот как 1% становится 20%.
Что на самом деле изменилось: выпала середина
Ничто из этого не имело бы значения, если бы зрители всё ещё ходили в кино так, как в 2019 году. Они не ходят.
Доля взрослых американцев, ходящих в кино хотя бы раз в месяц, обрушилась с примерно 39% в 2019 году до около 17% в 2025-м. Случайный, привычный поход — произвольный вторник, среднебюджетная комедия, вечер «давай просто посмотрим, что идёт» — во многом испарился и не вернулся. Со времён пандемии около 5700 экранов погасли в США, а общий прокат всё ещё сидит ниже своего допандемийного пика.
Эта случайная привычка не растворилась в воздухе. Она переехала в гостиную. Стриминг больше не альтернатива кинотеатру — это потребительское поведение по умолчанию. Старое 90-дневное театральное окно, некогда священное, фактически в прошлом. Студии теперь направляют фильмы в тот канал, что им подходит: среднебюджетный фильм вроде Sinners может выйти одновременно на стриминговом сервисе, чтобы проверить аппетит, тогда как потенциальный блокбастер получает театрально-первый релиз, выстроенный вокруг премиальных экранов.
Результат — бифуркация, вокруг которой индустрия кружила годами и которую COVID наконец вынудил. Как выразился один широко разошедшийся анализ, театральная дистрибуция стала «каналом только для событий» — чрезвычайно мощным для горстки мега-фильмов и всё более неэффективным для всего остального. Среднебюджетный оригинал — драма или комедия для взрослых за 30–60 миллионов долларов, что раньше была соединительной тканью календаря релизов — яснейшая жертва. Несколько прорываются в прокате каждый год, но для большинства стриминг теперь естественный дом.
Почему выжившие идут в премиум
Как только поход в кино становится событием, а не рутиной, берёт верх логика премиального экрана.
Если вы ходите в кинотеатр лишь несколько раз в год — и выбираете кинотеатр именно потому, что он предлагает то, чего не может ваша отличная домашняя система — то отличие в масштабе. Кадр IMAX 70мм, экран высотой со стену, кресла, дрожащие от баса Dolby Atmos: это то, что подписка Netflix и хороший телевизор не могут воспроизвести. Премиальный формат больше не допродажа к опыту; для звёздного фильма он всё чаще и есть опыт.
Кинематографисты это заметили, и маркетологи тоже. Режиссёры вроде Кристофера Нолана и Дени Вильнёва теперь снимают камерами IMAX и относятся к формату как к задуманному способу увидеть их работу, а студии продвигают фильмы как «Снято для IMAX» — превращая формат в часть продукта, а не в способ доставки. Это, в свою очередь, порождает дефицит, что питает весь маховик: залов IMAX и премиальных залов ограниченное число, крупные премьеры распродают их первыми, а распроданные премиальные прокаты генерируют ровно ту срочность «надо было там быть», что в первую очередь и поднимает людей с дивана.
Прокатчики ответили гонкой вооружений. IMAX продолжает подписывать сделки на новые постройки и модернизацию; Dolby Cinema расширилась; а крупные сети вливают деньги в собственные премиальные бренды — иногда конкурируя напрямую с IMAX за те же залы. Когда середина вашего бизнеса сжимается, вы инвестируете в ту часть, что растёт.
Оговорки, которые стоит держать в уме
Несколько честных уточнений, потому что штангу можно и переоценить:
- «С 1% до 20%» — это явление стартовых выходных крупного фильма, а не среднегодовое. IMAX — около 4% годового мирового проката, а не 20% — цифра 20%+ применима к стартовым кадрам блокбастеров, построенных под него.
- IMAX — это не все премиальные форматы. IMAX — это ~1%-й хедлайнер; более широкая категория PLF (бóльшая доля экранов) — то, на что приходится ~16% билетов.
- Модель зависит от притока звёздных фильмов. В год, бедный на настоящие блокбастеры «для всех четырёх квадрантов», премиальный уровень всё равно превосходит — но весь театральный бизнес это чувствует. Стратегия концентрирует риск в той же мере, что и награду.
Итог
Пандемия не убила кинотеатр; она его отсортировала. Стриминг поглотил повседневный просмотр, что раньше заполнял кресла в середине недели, а оставшееся мигрировало к меньшему числу настоящих событий — смотримых, всё чаще, на самых больших и самых дорогих доступных экранах. Вот почему формат, сидящий менее чем на 1% экранов мира, может определять стартовые выходные крупнейших фильмов года, и почему фраза, которую зрители теперь произносят не задумываясь, — не «давай посмотрим фильм», а «давай посмотрим его в IMAX».
По теме от Data Desk USA Times
- Паспорт IMAX: 55 из последних 58 прокатных Geuse стартовали на гигантском экране (2006–2026)
- IMAX подписал на 28% больше новых кинотеатров в 2025 году. Портфель заказов всё равно сжался — потому что он строит быстрее, чем продаёт.
- Флагманский экран IMAX работает на двух лазерах, а не на одном. Вот что «GT Laser» вам на самом деле даёт.
- Каждый кинотеатр с настоящим IMAX 1.43:1 в мире
- Индекс охвата кассовых сборов · методология Star Index
Переведено с английского оригинала.
