Вот самая странная статистика в киноиндустрии прямо сейчас: IMAX управляет менее чем 1% киноэкранов мира, но в премьерный уик-энд крупного фильма регулярно собирает более 20% кассовых сборов. Для блокбастера вроде Dune: Part Two IMAX принёс 22,7% всех внутренних премьерных сборов всего с 809 экранов по всему миру.
Это не погрешность округления. Это самый ясный признак структурных изменений в том, как люди смотрят кино — изменений, которые ускорил COVID и закрепил стриминг. Середина киноиндустрии выхолостилась. Осталась «гантель»: повседневный просмотр переместился на диван, а поход в кинотеатр сузился до меньшего числа обязательных к просмотру грандиозных событий. В такие вечера зрители хотят не просто билет. Они хотят самый большой, самый громкий и самый дорогой экран в здании.
Крошечная доля экранов, непропорционально большая доля денег
Начнём с концентрации, потому что цифры действительно перекошены.
- IMAX занимает менее 1% мировых экранов, но по состоянию на начало 2025 года получил более 50% всех кассовых доходов премиальных широкоформатных экранов (PLF).
- В 2025 году IMAX обеспечил рекордные 3,8% всех мировых кассовых сборов — рост на 70 базисных пунктов год к году — при $1,28 млрд сборов в формате IMAX, что на 40% больше, чем $920 млн в 2024 году.
- За один недавний квартал IMAX обеспечил 20% и более внутренних премьерных сборов для трёх отдельных фильмов.
Если расширить взгляд с IMAX на все премиальные форматы — IMAX, Dolby Cinema и собственные премиальные бренды крупных сетей вроде AMC Prime и Cinemark XD — та же картина усиливается. На премиальные экраны пришлось 15,6% североамериканских кассовых сборов в 2024 году, по сравнению с 14,5% в 2023 году и всего 10,3% в допандемийном 2019 году. В 2025 году более 16% всех проданных внутренних билетов пришлось на сеансы в премиальном широком формате, против 13,8% двумя годами ранее. Именно для тентполов премиальные форматы могут составлять до половины сборов премьерного уик-энда.
Экономика усиливает эффект. В 2025 году средний билет в кино в США стоил около $13,29, тогда как билет в премиальном формате — примерно $17,65 — премия на треть и больше. Так небольшая доля мест превращается в гораздо большую долю долларов. В одной региональной сети, Phoenix Theatres, премиальные залы составляют 29% экранов, но обеспечивают 40% посещаемости; в пиковую субботу апреля 2025 года AMC зафиксировала 33% своей посещаемости в премиальных залах.
Меньше экранов. Выше цены. Непропорциональный спрос. Вот как 1% превращается в 20%.
Что на самом деле изменилось: середина исчезла
Ничего из этого не имело бы значения, если бы зрители по-прежнему ходили в кино так же, как в 2019 году. Но это не так.
Доля взрослых американцев, посещающих кино хотя бы раз в месяц, рухнула с примерно 39% в 2019 году до около 17% в 2025 году. Обычный, привычный поход — случайный вторник, комедия среднего бюджета, вечер «просто посмотрим, что идёт» — в основном испарился и не вернулся. С начала пандемии в США погасло около 5700 экранов, а общие кассовые сборы всё ещё ниже допандемийного пика.
Эта привычка не растворилась в воздухе. Она переместилась в гостиную. Стриминг больше не альтернатива кинотеатрам — это поведение потребителя по умолчанию. Старое 90-дневное театральное окно, некогда священное, фактически стало историей. Студии теперь направляют фильмы в тот канал, который им подходит: фильм среднего бюджета вроде Sinners может выйти одновременно на стриминговом сервисе, чтобы проверить интерес, в то время как потенциальный блокбастер получает прокатный релиз, выстроенный вокруг премиальных экранов.
Результат — раздвоение, вокруг которого индустрия ходила годами и которое COVID наконец форсировал. Как выразился один широко цитируемый анализ, кинопрокат стал «каналом только для событий» — чрезвычайно мощным для горстки мегафильмов и всё менее эффективным для всего остального. Оригинальный фильм среднего бюджета — драма или комедия для взрослых за 30–60 млн долларов, которая раньше была связующей тканью прокатного календаря — самая явная жертва. Немногие пробиваются в прокате каждый год, но для большинства стриминг теперь стал естественным домом.
Почему выжившие идут в премиум
Когда поход в кино становится событием, а не рутиной, логика премиального экрана берёт верх.
Если вы ходите в кинотеатр всего несколько раз в год — и выбираете кинотеатр именно потому, что он предлагает то, чего не может ваша отличная домашняя система — то отличительная черта — это масштаб. Кадр IMAX на 70 мм, экран высотой в стену, кресла, дрожащие от баса Dolby Atmos: это то, что не может воспроизвести подписка на Netflix и хороший телевизор. Премиальный формат больше не апселл к впечатлению; для фильма-события он всё чаще и есть впечатление.
Режиссёры это заметили, как и маркетологи. Такие режиссёры, как Кристофер Нолан и Дени Вильнёв, теперь снимают на камеры IMAX и относятся к формату как к задуманному способу просмотра своей работы, а студии продвигают фильмы под лозунгом «Снято для IMAX» — превращая формат в часть продукта, а не просто способ показа. Это, в свою очередь, подпитывает дефицит, который приводит в движение весь маховик: премиальных и IMAX-залов ограниченное число, крупные премьеры распродают их первыми, а распроданные премиальные сеансы порождают ту самую срочность «нужно было там быть», которая и заставляет людей встать с дивана.
Прокатчики ответили гонкой вооружений. IMAX продолжает заключать сделки на новое строительство и модернизацию; Dolby Cinema расширяется; а крупные сети вкладывают деньги в собственные премиальные бренды — порой напрямую конкурируя с IMAX за одни и те же залы. Когда середина вашего бизнеса сжимается, вы инвестируете в ту часть, которая растёт.
Оговорки, которые стоит учитывать
Несколько честных оговорок, потому что картину «гантели» можно преувеличить:
- «От 1% до 20%» — это феномен премьерного уик-энда крупных фильмов, а не среднегодовой показатель. IMAX даёт около 4% годовых мировых кассовых сборов, а не 20% — цифра в 20%+ относится к премьерным сеансам тентполов, снятых специально под этот формат.
- IMAX — это не все премиальные форматы. IMAX — это ~1%-й флагман; более широкая категория PLF (большая доля экранов) даёт ~16% билетов.
- Модель зависит от предложения фильмов-событий. В год, бедный на настоящие блокбастеры для всех аудиторий, премиальный сегмент всё равно показывает лучшие результаты — но это чувствует весь прокатный бизнес. Стратегия концентрирует и риск, и вознаграждение.
Итог
Пандемия не убила кинотеатр — она его рассортировала. Стриминг поглотил повседневный просмотр, который раньше заполнял места в будние дни, а то, что осталось, переместилось к меньшему числу подлинных событий — которые всё чаще смотрят на самых больших и дорогих доступных экранах. Вот почему формат, занимающий менее 1% экранов мира, может определять премьерный уик-энд самых крупных фильмов года, и вот почему фраза, которую зрители теперь произносят не задумываясь, звучит не «пойдём посмотрим кино», а «пойдём посмотрим это в IMAX».
Переведено с оригинала на английском языке.
