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登顶票房与占有票房是两回事。许多影片在拥挤的一周里以不起眼的一小块份额登上第一。而一个更小的俱乐部做的是另一件事：把整周吞下。把 USA Times Star Index 最高的两个档级——Betelgeuse 与 Geuse，即每一部夺得整周美国票房 38.2% 或更多的影片——合并为一个类别，称之为主宰型影片，一个二十年的模式便猛然清晰起来：主宰不再是例外，而正在成为常态。
主宰大致翻了一番
在索引的第一个十年（2006–2015），平均每年有 7.7 部影片跻身主宰档。在第二个十年（2016–2025），这一数字跃升至 13.4——近乎翻倍。作为占全部明星电影的比例，主宰从平均 40% 攀升至 55%，并在 2025 年达到 74%：去年登顶过一周的 27 部影片中，有二十部夺走了该周的 38.2%+。
USA Times 十亿美元俱乐部：全球票房每满 10 亿美元（下限）得一颗 S2 星。两颗星 = 跨过 20 亿美元。（图表为英文）
构成已经翻转
在这个时代的早期，大多数周是共享的——一部头名影片在前，但身后是拥挤的阵地，因此领跑者的份额停留在 Mini-geuse 区间。如今恰恰相反：在最近这些年，登顶一周的影片大多数靠的是主宰，而非相对多数。金色在收缩；深蓝正在接管。
一个干净的例外证明了这套机制：2020 年骤降到 24%。影院关闭时，登上第一的都是些勉强越过低门槛的小片——大量 Mini-geuse，几乎没有主宰。抽走一个真实的市场，主宰档便消失；把市场交给寥寥几部超级公映片，它便膨胀。
进行主宰的那些影片
最极端处坐着 Geuse——漫威、《阿凡达》、《星球大战》、《侏罗纪世界》、《壮志凌云》。但主宰档比这些巨兽更宽广；它是整个市场的上半部，也是现代票房日益栖身之所。
| 最具主宰力的周，2006–2025 | 年份 | 档级 | 峰值份额 |
|---|---|---|---|
| Avengers: Endgame | 2019 | Geuse | 88.3% |
| Black Panther: Wakanda Forever | 2022 | Geuse | 86.1% |
| Spider-Man: No Way Home | 2021 | Geuse | 85.6% |
| Avatar: The Way of Water | 2022 | Geuse | 83.7% |
| Doctor Strange in the Multiverse of Madness | 2022 | Geuse | 83.3% |
| Avengers: Infinity War | 2018 | Geuse | 81.3% |
| Avengers: Age of Ultron | 2015 | Geuse | 80.4% |
| The Batman | 2022 | Geuse | 79.8% |
| The Avengers | 2012 | Geuse | 79.7% |
| A Minecraft Movie | 2025 | Geuse | 78.7% |
| Iron Man 3 | 2013 | Geuse | 78.3% |
| Spider-Man 3 | 2007 | Geuse | 78.1% |
| Star Wars: Episode VII – The Force Awakens | 2015 | Geuse | 76.2% |
| Jurassic World | 2015 | Geuse | 75.2% |
| Top Gun: Maverick | 2022 | Geuse | 74.4% |
这意味着什么
影院市场正整合为更少、更大的事件，它们不共享日历——而是号令日历。对于拥有支柱级 IP 的制片厂以及高端格式放映而言，这种集中就是整个商业模式。而对于所有处在中间地带的东西——中等预算剧情片、反向排片者、不温不火的喜剧——这种挤压才是故事：能让其他任何人喘息的周，其份额正在萎缩。
方法：每部影片的峰值周份额，是它作为头名影片在单周夺得美国总票房的最高比例，数据来自 Box Office Mojo（The Numbers 作为备用）。「主宰型」= 峰值档级为 Betelgeuse 或 Geuse（38.2%+）。2006–2025 数据完整；2026 年进行中。
- IMAX 通行证二十年间的每一部票房 Geuse 中，有多少部在巨幕上开画？
- 守住王座现代影坛最罕见的事件：一部影片连续两周独占美国票房。
- 二十年 Star IndexUSA Times 自 2006 年以来每一部明星电影的完整索引。
- 2026 年迄今的明星电影每周更新：今年哪些影片正独揽整个市场。
这一位移背后的机制
全面主宰从例外升为常态，其根源并不是关于电影变得更好或观众变得更热情的故事，而是关于巨兽周围一切都在变稀的故事。在 2000 年代中期，一部大片开画时进入的是一个充满替代选项的市场——中等预算剧情片、明星主导的喜剧、类型片——它们都吸走真实的观众，并为任何单一影片的份额能涨到多大设下了上限。随着影院制片的这个中间层迁往流媒体、制片厂把赌注集中到更少、更大的片目上，市场被掏空了。同样体量的大片如今开画时进入的是一个近乎空荡的阵地，因而在一块更小的馅饼中掌控着大得多的一份。全面主宰变得正常，不是因为赢家变大了，而是因为竞争消失了。
这重新界定了一个破纪录的份额究竟意味着什么。当一部影片夺走一周的 80% 时，本能的解读是把它视为该片受欢迎程度的胜利。但更准确的解读是，它反映了那一周没有任何其他值得一看的东西——既是一座单一影片号召力的纪念碑，也同样是一个狭窄市场的症状。这两种解读并不互斥；一头真正的巨兽与一片空旷的阵地通常结伴而至，彼此放大。但二十年间变化最大的，是那份空旷，而非那头巨兽。
一如既往，诚实的警示是：主宰衡量的是一周内的份额，而非总票房或质量，而一个萎缩、更集中的影院市场，就金额而言未必更小——即便可行的大规模公映片数量下降，票价通胀与高端格式仍让收入居高不下。但以任何关于分配的衡量——可用票房如何在各影片间铺开——来看，这一趋势都毫无疑问且只朝一个方向。例外已成常态，而常态还在变得越发极端。
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- 票房报道索引 · Star Index 方法论
译自英文原文。
