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一部电影,大半的票房:彻底的票房统治如何从例外变成常态(2006–2026)

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登顶票房与拥有票房之间是有区别的。许多影片在拥挤的一周里以并不出众的一小片收入登上第一名。一个更小的俱乐部做的是另一件事:它把整周吞下。把 USA Times Star Index 最高的两个档位 — Betelgeuse 与 Geuse,即每一部拿下整周美国票房 38.2% 或更多 的影片 — 合并为一个类别,称之为 统治型(Dominant) 影片,一个二十年的规律便骤然清晰:统治不再是例外,它正在成为常态。

这里的“统治型”是什么意思。索引按每周第一名影片占整个市场的份额分类:Mini-geuse = 26.18–38.2%,Betelgeuse = 38.2–61.8%,Geuse = 61.8%+(黄金比例门槛)。本文合并最高的两档 — 统治型 = 38.2%+ — 即那些不只是赢下当周、而是拿走其中最大一份的影片。在 2006–2025 年间共有 211 部这样的影片(158 部 Betelgeuse 与 53 部 Geuse)。

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统治大致翻了一倍

在索引的第一个十年(2006–2015),平均每年有 7.7 部影片达到统治型档位。在第二个十年(2016–2025),这一数字跃升至 13.4 — 几乎翻倍。作为占所有 star movie 的份额,统治从 平均 40% 攀升至 55%,而在 2025 年更达到 74%:去年登顶过某一周的 27 部影片中,有二十部拿下了当周的 38.2%+。

Dominant films as a share of star movies by year

$B USA Times 十亿美元俱乐部:全球票房每 10 亿美元(下限)一颗 S2 星。两颗星 = 跨过 20 亿美元。(图表为英文)

构成已经翻转

在这个时代的早期,大多数周是被共享的 — 一部第一名影片领跑,但其身后是拥挤的一片,因此领跑者的份额停留在 Mini-geuse 的区域。如今恰好相反:在最近几年,登顶某一周的影片大多是靠统治、而非靠相对多数做到的。金色在缩小;深蓝正在接管。

Mini-geuse vs Dominant share of star movies by year

一个干净的例外印证了这套机制:2020 年崩落到 24%。影院关闭,登上第一名的都是勉强越过一道低门槛的小片 — 大量 Mini-geuse,几乎没有统治。抽走一个真实的市场,统治型档位便消失;把市场交给寥寥几部巨型公映片,它便膨胀。

正在实施统治的那些影片

坐在极端位置的是 Geuse — Marvel、Avatar、Star Wars、Jurassic World、Top Gun。但统治型档位比这些巨头更宽广;它是整个市场的上半部分,也是现代票房越来越栖身之处。

最具统治力的周,2006–2025年份档位峰值份额
Avengers: Endgame$B$B2019Geuse88.3%
Black Panther: Wakanda Forever2022Geuse86.1%
Spider-Man: No Way Home$B2021Geuse85.6%
Avatar: The Way of Water$B$B2022Geuse83.7%
Doctor Strange in the Multiverse of Madness2022Geuse83.3%
Avengers: Infinity War$B$B2018Geuse81.3%
Avengers: Age of Ultron$B2015Geuse80.4%
The Batman2022Geuse79.8%
The Avengers$B2012Geuse79.7%
A Minecraft Movie2025Geuse78.7%
Iron Man 3$B2013Geuse78.3%
Spider-Man 32007Geuse78.1%
Star Wars: Episode VII – The Force Awakens$B$B2015Geuse76.2%
Jurassic World$B2015Geuse75.2%
Top Gun: Maverick$B2022Geuse74.4%

这意味着什么

院线市场正在整合成更少、更大的事件,它们不共享日历 — 而是号令它。对于拥有支柱片 IP 的制片厂和高端格式放映而言,这种集中就是全部的商业模式。而对于中间地带的一切 — 中等预算的剧情片、反向排片者、平实的喜剧 — 挤压才是故事:能让别人喘息的周所占的份额正在缩小。

方法:每部影片的峰值周份额是它作为第一名影片在单周占美国总票房的最高比例,来自 Box Office Mojo(The Numbers 作为备用)。“统治型” = 峰值档位为 Betelgeuse 或 Geuse(38.2%+)。2006–2025 数据完整;2026 进行中。


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这一转变背后的机制

彻底统治从例外上升为常态,究其根本,并非一个关于影片变得更好或观众变得更热情的故事,而是一个关于巨头周围一切都在变薄的故事。在 2000 年代中期,一部大片开画时进入的是一个满是替代选择的市场 — 中等预算剧情片、明星驱动的喜剧、类型片 — 都在吸引真实的观众,并为任何单部影片的份额能长到多大设下上限。随着院线电影制作的这个中间层迁移到流媒体、制片厂把赌注集中在更少、更大的影片上,这个市场被掏空了。同样体量的大片如今开画进入一个几近空荡的场地,因而在一块更小的馅饼中号令远大得多的一片。彻底统治之所以变得寻常,不是因为赢家变大了,而是因为竞争消失了。

这重新界定了一个破纪录的份额究竟意味着什么。当一部影片拿下一周的 80%,人的直觉是把它读作那部影片受欢迎程度的胜利。但更准确的读法是,它反映了当周没有任何其他值得一看之物 — 既是对单部影片号召力的一座丰碑,也同样是一个被收窄的市场的症状。这两种读法并不互斥;一个真正的巨兽与一片空场往往一同到来,彼此放大。但在二十年间变化最大的,是那份空旷,而非那头巨兽。

一如既往,诚实的告诫是:统治衡量的是一周内的份额,而非总票房或质量,而一个缩小、更集中的院线市场,就美元而言未必更小 — 即便可行的大规模公映片数量下降,票价通胀与高端格式仍撑住了收入。但按分配的每一种衡量 — 即可用的票房如何在各影片间分布 — 这一趋势确凿无疑、且只朝一个方向。例外已成为常态,而常态还在不断变得更极端。

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译自英文原文。

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