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票房日历:电影统领的月份,与无人问津的死区

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大片不是随机到来的。它们聚集在行业花了数十年优化的寥寥几个上映窗口周围 — 并让日历上长长的一段段几乎空无一物。把过去二十年的每一部 star movie 映射到它首次主宰某一周的月份,一年便干净地分裂为淘金热与鬼城。

Mini-geuse movies by month of the year

淘金热的月份

五月是无可争议的王者,二十年间有 63 部 star movie 和十部彻底的 Geuse — 这是夏季档的传统开端,制片厂在此打出它们最大的火力。紧随其后的是 三月、六月与七月,各自加冕约五十部 star movie。春季与夏季合起来,正是统治被制造出来的地方。

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两个死区

这是最令我们惊讶的发现。在二十年间,没有一部在一月或八月上映的影片曾成为 Geuse — 没有任何一部在这些月份开画的电影拿下过整个美国票房的 62% 或更多。一月是假日后的宿醉;八月是夏末的淡季。影片在这些月份仍能主宰某些周,但只是因为对手疲弱而顺势而为。这道天花板是真实存在的:某些窗口就是不会产出彻底的统治。

十二月:影片不多,却最为致命

就数量而言,十二月看起来很安静 — 仅 25 部 star movie,比昏昏欲睡的十月还少。但仔细看,它是日历上最强力的月份:那 25 部影片中,六部成为 Geuse,另有十部是 Betelgeuse。制片厂在十二月下旬发行的影片很少,但它们发行的 — 一部部 Avatar、一章章 Star Wars、年末的 Spider-Man — 往往把周围的一切碾平。是统治的质量,而非数量。

换句话说,日历并非中立的。一部电影成为事件的几率 — 以及它能多彻底地统治 — 有一部分在售出第一张票之前就已注定,取决于制片厂选择在哪个月发行它。

为何日历并非中立

票房日历揭示的最重要一点是,一部影片的命运有一部分在售出第一张票之前,就在何时发行它的选择中被写定了。同一部电影,若开画进入五月初清空的跑道、对手纷纷避让其档期,其份额将与它开画进入一个竞争激烈的秋季周末的拥挤混战时截然不同。时机不是一部影片表现的脚注;它是最大的决定因素之一。制片厂对此了如指掌,这就是为什么最大的支柱片档期会提前数年被占下、并像领土一样被捍卫,也是为什么一部中等预算的影片只需被塞进一个会被闷死的坟场周末,就能被悄然扼杀。

这就是为什么 star movie 向寥寥几个月份的集中是自我强化的,而非偶然。制片厂在观众最有空时发行它们的巨头 — 暑假、冬季假日 — 而观众反过来又开始期待巨头在那时到来,这进一步加深了扎堆。死区之所以死寂,不是因为一月下旬或九月初无人看电影,而是因为制片厂集体决定不把它们最好的影片送去那里,观众也已学会那里没什么值得到场。日历是一种协调均衡,一旦建立,便异常稳定。

两台引擎:夏季与假日

两条伟大的支柱片走廊运行的逻辑略有不同。夏季档如今实际上从四月下旬或五月初开始,建立在漫长的学校假期与对奇观的胃口之上 — 它是超级英雄片、动作续集、以及那种为大银幕大音量而生的四象限大片之家。冬季假日走廊从感恩节延伸到一月最初几天,运行的是另一种燃料:假日所创造的巨大自由时间与家庭团聚,它奖励动画片、有声望的颁奖季种子选手,以及那种三代人可以同去观看的广受欢迎之作。这两个窗口合起来,占据了一年绝大多数的 Geuse,而拥有它们的影片往往成为年度收入最高者。

死区的战略价值

然而,认为死区毫无价值将是一个错误。对于合适的影片,一个安静的月份不是坟场,而是机会 — 一个在对手疲弱时廉价地拿下一个周末的机会,而更强的档期永远不会给你这样的机会。反向排片者与类型片,尤其是恐怖片,已学会刻意利用死区,正因为场地空旷而选择开画进入一月或夏末。一部会在夏季的挤压中消失的平实影片,只因无人来争,便能在二月领跑整个票房。换句话说,死区只对巨头而言是死的;对于一部灵巧、精准定位的公映片,它们可以是一年中最容易赢下的那些周。

关于方法的一点说明:本分析把每部 star movie 计入它首次达到事件级别的月份,一般即其开画月。在某月末开画、主宰进入下一个月的影片被归到较早的月份,而相邻月份之间的边界必然有点模糊。但那个大致的季节形态 — 两台伟大的支柱片引擎、两个死区、以及一个竞争的中间地带 — 对任何合理的划线方式都稳健成立,也与任何关注上映日历的人早已刻在骨子里的感觉相符。

日历也在缓慢地改变形状。随着制片厂在抢占黄金地段上越来越激进,支柱片窗口向外蔓延 — “夏季”如今从四月开始,假日攻势在感恩节之前就已启动 — 稳步蚕食着曾经属于较小影片的肩部月份。死区并未消失,但正在移动,而日历竞争的中间地带正被从两端挤压。因此,逐年观察 star movie 在何处扎堆,就是一种观察支柱片时代如何把自己的足迹扩展到十二个月、一次一个曾经安静的周末的方式。

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译自英文原文。

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