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多数周末票房的故事都关乎美元。这一篇关乎份额 — 即某一周在美国售出的每一张票中,有多大比例落到了单部影片身上。按 USA Times Star Index,一部拿下整周 61.8% 的影片是一个“Geuse”。这十二周远远越过了那条线,并继续攀升。它们是单部电影有史以来最彻底地拥有美国票房的时刻。

纪录簿
坐在最顶端的是 Avengers: Endgame
,它在 2019 年的开画周拿下了几乎令人难以置信的、美国影院一切花费的 88.4% — 每十美元中近九美元。在那一周里,电影业的其余部分只是一个舍入误差。
| # | 影片 | 年份 | 峰值周份额 |
|---|---|---|---|
| 1 | Avengers: Endgame![]() ![]() | 2019 | 88.3% |
| 2 | Black Panther: Wakanda Forever | 2022 | 86.1% |
| 3 | Spider-Man: No Way Home![]() | 2021 | 85.6% |
| 4 | Avatar: The Way of Water![]() ![]() | 2022 | 83.7% |
| 5 | Doctor Strange in the Multiverse of Madness | 2022 | 83.3% |
| 6 | Avengers: Infinity War![]() ![]() | 2018 | 81.3% |
| 7 | Avengers: Age of Ultron![]() | 2015 | 80.4% |
| 8 | Spider-Man: Brand New Day![]() ![]() | 2026 | 80.0% |
| 9 | The Batman | 2022 | 79.8% |
| 10 | The Avengers![]() | 2012 | 79.7% |
几乎全是 Marvel
看看这些名字。十二部中有十部是漫画改编片,其中八部是 Marvel:三部 Avengers、两部 Spider-Man、Doctor Strange、Iron Man 3,以及 2022 年的 Black Panther: Wakanda Forever。唯二的非超级英雄条目是 Avatar: The Way of Water
以及今年的 A Minecraft Movie — 而两者各自都是不折不扣的事件机器。绿色的星标记着十亿美元俱乐部:一部影片全球每赚 10 亿美元一颗星。
这份排行榜真正衡量的不是受欢迎程度,而是时机 — 一部大到足以在一个竞争空空如也的周末开画、从而吞下整个市场的影片。那既是一种奇观,也同样是一种策略:如今最大的公映片会清空自己的跑道,在无人敢与之争锋时开画,结果便是每十年总有寥寥几周,美国观影在功能上就是一部电影。
一个统治型周的解剖
究竟是什么造就了一个如此失衡的周?不单是一部大片 — 票房里满是从未拿下一周 80% 的大片 — 而是一部开画进入刻意清空的场地的大片。位居这份排行榜顶端的那些周,共享一个幕后故事:某家制片厂提前数月或数年锁定了一个上映日期,而竞争对手认出即将到来的巨兽,与其被碾碎,不如逃往其他周末。结果是一个自我强化的真空。巨头在几乎无对手的情况下开画,席卷巨大的份额,而正是其声名所造成的竞争缺席,成了它统治的机制。这些周既是影片本身的胜利,也同样是排片胆识的胜利。
这就是为什么这份排行榜奖励一个特定的影片物种:那种预售的、四象限通吃的事件片,拥有大到足以保证巨大开画的粉丝基础,以及强到足以吓退竞争的品牌。一部营销足迹平平的杰作永远不可能出现在这里,无论它多么受人喜爱,因为它总会与其他各自吸引人群的影片同期开画。这种规模的统治不是质量的衡量;它衡量的是一部影片清空自己周围日历的能力。
为何几乎全是超级英雄
漫画改编片在榜单顶端的高度集中不是巧合,而是关于现代票房的一个结构性事实。超级英雄系列片是唯一能可靠地同时制造出一个统治型周所需两个条件的机器:一个庞大、忠诚的开画周末观众群,以及一个吓人到让竞争者清出跑道的品牌。一部新的 Avengers 或 Spider-Man 到来时,两者皆已内置。极少有其他影片 — 一部新的 Avatar、一个像 Barbie 那样罕见的文化奇观 — 能召唤出同样的组合,这就是为什么榜单上的非超级英雄条目如此之少、又如此令人难忘。这本统治的纪录簿,在很大程度上,是超级英雄电影成为美国观影组织原则的那二十年的记录。
统治是一个瞬间,而非一生
一个关键的告诫让这份排行榜保持诚实:它排的是每部影片曾创下的单个最具统治力的一周,而非其总票房、盈利能力或质量。一部影片可以拿下一周的 80%,其整个放映期的收入却仍少于一部从未在任何一周突破 50%、却把持榜首数月的影片。最具统治力的周是最大力量的快照 — 一部影片最接近于成为全美唯一一部电影的那一瞬 — 而那一瞬是一件真实而迷人、值得衡量的事。但它与成为年度最大影片并非一回事,两份名单虽有重叠,却并不相同。这份排行榜捕捉的是波浪的峰顶,而非海洋的体量。
隔壁空影厅的悖论
这些数字里有一个值得驻足的悖论。美国史上最具统治力的那些周,从某种意义上说也是最孤独的 — 一部影片的胜利,是以几乎所有其他在映之物为代价换来的。当单部影片拿下一周的 85%,多厅影院里的其他银幕都在对着稀疏的人群放映,而一个健康票房所提供的选择多样性,已坍缩成唯一一个压倒性的选项。从制片厂的角度看,这些是能想象到的最伟大的周;而从一种多样的观影文化的角度看,它们则更为暧昧。这本统治的纪录簿,换一种读法,是美国观影最接近于单一文化的那些时刻的记录 — 所有人在同一家影院、看同一部电影,因为实际上再无别的可看。
那份暧昧是整个 USA Times Star Index 的贯穿主线。统治确实令人印象深刻、也确实值得衡量,但它并非纯粹的好事。这份排行榜上的周,既代表一部大片所能达到的巅峰,也代表市场最不多元的那一点。同时持有这两种想法 — 对规模的敬畏、对集中的不安 — 才是解读这样一份名单的诚实方式,也是索引在其全部报道中试图示范的姿态。
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译自英文原文。




